彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现像研究后得出的一个结论，在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种

奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。

这种现象在现实生活无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任，一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。