为增强ERP专业知识的学习，更好地推进ERP项目建设，中瑞公司一是扩大范围，保证相关人员全面覆盖。各项目组组长及工作人员，保证了培训的参培率。二是严格管理，刚性执行培训到岗到位制度。ERP办公室设专人负责培训考核，培训签到实行实名制，严格请假制度。三是细化要求，建立培训协调运行机制。围绕着各阶段ERP项目培训的目标，ERP办公室和牵头各专业组负责人明确责任，细化要求，统筹安排，定期分析培训工作，及时解决培训过程中出现的问题，保证了培训协调运行。四是完善制度，保证培训取得实效。建立培训后续跟踪制度，ERP办公室按照不同的培训内容，明确各个专业组培训后针对课件至少保证2个学时的再学习、再讨论，制定跟踪检查措施，协调各组长进行检查，并利用周例会定期开展各项目组之间的交流和研讨，趁热打铁强化培训效果。